7月1日-6日，公司总经理助理、债权清收中心党支部书记、主任蒯家江赴公司所属3个分公司开展债权清收专题调研。           

       调研会上，各分公司汇报了债权清收工作推进落实情况，围绕逾期工程款、决算进展、备诉案件进展、已诉案件进展、业主资产、抵债房产去化情况、保证金退还情况及下一步工作计划作了详细汇报。中心职能部门结合分管领域提出意见建议，蒯家江对债权清收下一步工作提出具体要求。

       他指出，一是强化分公司债权管理，夯实基础工作，明确责任人；二是对于发生超结算支付等给企业造成实际损失的，要做好追责追损追偿的反诉准备；三是落实法务三级管理工作体系，发案单位积极承担起案件化解的主体责任，实时跟踪案件进展；四是加大债权清收力度，凡债权不及时确认，未按合同支付，后期新增债权无保障，应停尽停、应诉尽诉早诉；五是各单位要积极推进抵债资产去化力度，满足上下游抵债资产同步去化条件的，要指派专人协调，加快去化效率；六是各分公司作为债权去化主体单位，要主动联系债权人，掌握谈判技巧，明确谈判底线，一案一策，保证谈判的原则性和灵活性；七是各分公司主要负责人作为案件化解的责任主体，要坚决扛起第一责任人责任，定期召开债权清收推进会，建立形成包括会议机制、周报机制、督办机制等在内的工作机制，确保责任落实落地；八是做好项目的成本还原和总结工作，全面提升核算人员计量水平和项目团队成本意识。

       他要求，一是部分在建项目、待竣工项目要千方百计对业主施压，推动项目决算和债权回收；二是定期召开债权清收工作例会，严格实行“日监管、周统计、月通报”制度，实行挂图作战，各方联动，针对具体项目，按照“定方案、定措施、定责任、定时间、定目标”的“五定”要求，全力推进债权清收；三是加强项目过程中资料管理，收集好与业主的往来函件，为后期可能诉讼提供有利证据；四是提前谋划，防控民营地产风险，遇到问题切莫“藏着掖着”，直面问题；五是对于逾期债权、久拖不决算项目，发挥“咬定青山不放松”的韧劲，找办法不找借口、找出路不找理由、逐项推进、分步落实，实时催办；六是正确认识形式，把思想统一到公司党委决策部署上，做到分工不分家，集众智、聚合力，梳理思路、明确重难点，集中攻坚、逐项化解；七是采取“以诉促谈”的方式，通过诉讼给业主施加压力，推动项目决算确权、债权回收工作；八是组织开展重大案件专班会，通过集中讨论，为案件办理提供正确思路，提高诉讼效率；九是对逾期债权优先催收，严格执行决算、催收、诉前准备“三同时”要求。