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一分公司召开成本、预决算及债权债务推进例会
来源: 时间:2021/03/03

    2021年2月27日上午,一分公司在会议室召开成本、预决算及债权债务推进例会,会议由分公司经理崔书斌主持。
    会议听取了所属各项目对2月份进度、产值、成本、预决算、债权债务完成情况和存在困难以及下一阶段工作安排的汇报。
    分公司生产副经理崔俊指出:一是加强全员成本意识,项目及分公司按时召开月成本分析会,按“三位一体”管理模式,规范成本管理工作。二是项目决算支撑材料需落实到位,做好影像、文本资料的留存。三是项目经理严把时间节点,严抓月成本报表上报及218系统的录入工作。四是加强公司制度文件学习,将制度文件合理运用在工作中,做到学懂、弄通、做实。
    分公司经理崔书斌要求:一是成本方面:要牢固树立工期就是最大成本的意识,加快工期进度,强化成本管控和降本提质增效;要严控主材消耗量,专控零星采购;要加大签证办理力度,留存必要的影像、文本资料。二是招标方面:高度重视招标工作,科学合理策划招标计划,严控招标规范,杜绝逆程序现象。三是决算方面:要加强项目决算工作力度,明确项目经理为决算第一责任人,核算科为决算主要管理部门;要加大关注未决算联营项目。在决算编制上报前,完成各项分包、材料结算,夯实项目成本;要将决算工作纳入项目季度考核中。四是债权清收方面:高度重视债权清收工作,明确债权清收终身制,将债权清收工作纳入项目管理考核。