早春三月，乍暖还寒。随着新冠肺炎疫情得到进一步的控制，各行各业纷纷迎来复工复产的热潮。通过公司各级领导的部署要求，湖南达运一分公司所属项目严格按照一手抓疫情防控、一手抓复工复产，“两手抓、两手硬”的指导思想，全员众志参与疫情防控和复工准备，做到了无验收不复工、疫情防控不到位不复工，各项目快速有序实现复工复产。
因受疫情和复工时间推迟的影响，各在建项目工期损失较大，为改变这一现状，分公司建立由分公司领导班子和支委会成员牵头负责的包保督导机制。结合项目建设实情设立联系点，合理分工，包点到项目，靠前指挥，统筹协调劳动力配置、大宗材料供应、机械设备等资源，对复工重点区域和关键线路的施工进行资源倾斜，同步组织精干的劳务人员利用夜间时间加班加点，力争达到复工即大干的抢工局面。在项目复产工作快速推进的同时，分公司更是积极落实公司新冠肺炎疫情防控工作专题会议要求，安排管理人员值班值守，切实做好“三个全覆盖”，即所有进场人员实名制全覆盖、所有现场人员体温检测、公共区域消杀全覆盖、所有作业人员卫生防疫安全教育全覆盖，配合现场防疫防控动态宣传，合力保障疫情防控期间每位员工的生命安全，为下一步项目按计划顺利完成产值和实现分公司年度目标打下最坚实的基础。