为确保东岳雅苑项目月底竣工交付使用，三分公司于6月1日成立了项目抢工领导小组，小组由分公司领导班子及各科室负责人组成。
支部书记陈习武作为抢工小组常驻领导，组织项目部管理人员、各参建班组举行了“大干30天”抢工动员大会，通过增加劳动力、物资等方面的投入，推进现场施工进度，听取各班组意见，共同解决现场存在问题。
6月12日，公司副总经理叶和永赴现场查看各个作业面，询问现场情况及人员安排，查看施工计划与现场对比，召开进度协调会，对照现场及施工计划对剩余工程量一一作出指导安排，指出关键节点及抢工措施。他强调，项目施工条件复杂、工期紧，现已进入全面大干快上时期，确保进度、保证质量、彰显品质是项目全体人员共同的挑战。面对挑战,一要提振精神、坚定信心、克服困难，发扬“达运人”的特别能战斗的精神，保持“敢打硬仗善打硬仗”的优良传统。二要精心组织、合理安排、确立目标，实行轮班作业制，发挥每一位施工人员的管理潜能。三要制定详细施工计划，倒排工期，制定施工横道图，把任务落实到每一天、落实到每一个人，真正做到“今日事今日毕”。
经过公司领导的指导与支持，项目部全体人员认清了形势，明确了任务，围绕各工期节点，在保证安全、质量的前提下完成各项施工任务，确保工程顺利交工。