分公司叶和永经理在经理报告中围绕“全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，深入落实集团首届职代会精神及达运公司十五届三次职代会精神，以及“基础管理提升年”为主导思想提出“推进从严管理；开创科学发展新篇章；实施精细管理；全面完成既定新目标”的分公司工作主导思想。并在会上作《推进从严管理开创科学发展新篇章实施精细管理全面完成既定新目标》的报告，报告肯定了过去一个时期的工作成果，并在立足市场、客观分析的基础上，明晰契合自身的发展思路、全面部署下一步各项工作。
分公司党支部书记陈习武在会议上就2015年分公司党务、工会工作做了总结发言，并强调2016年分公司党务、工会工作要继续以“全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，深入落实集团首届职代会精神及达运公司十五届三次职代会精神”为主要工作，夯实基础，充分发挥群团组织作用，加强宣传思想政治工作，推动企业企务公开，坚持党风廉政建设和反腐倡廉工作，为促进企业和谐稳定发展保驾护航。
会上分公司经理与各项目部签订了《2016项目管理责任书》，进一步落实了“基础管理提升年”的主导思想，深入管理，稳步发展。会议还对荣获2015年度分公司先进个人进行了表彰奖励。
公司副总经理刘国良做了重要讲话，首先对2015年三分公司的经营生产工作成果给予充分的肯定，三分公司是公司自营项目最多的分公司，是公司在扭转经营生产模式道路上的先行者，2015年三分公司向公司递交了一份满意的答卷，在此对分公司全体成员的团结、奉献、拼搏的精神表示赞许，并对2016年工作部署提出几点要求：一是狠抓市场经营，争取突破公司市政项目经营短板；二是认真贯彻“基础管理提升年”主导思想，促进企业管理升级；三是加强项目标准化建设，多参加各级项目评比，在评比中求突破，促进项目标准化管理。最后刘总希望三分公司全体员工团结一心，不断完善管理体制机制，为实现企业的稳定发展做出自己的贡献。